金沙澳门官网4066:Skyworth四十载砥砺前进 风流倜傥部压编的中华夏族民共和国家用电器成立业发展史
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4月15日,第123届中国进出口商品交易会在广州开场。本届广交会上,有来自40个国家和地区的600家境外企业参展,加之中国本土企业可谓阵容空前。作为中国家电品牌领军企业之一的长虹,携旗下面向海外市场的全系高端家电亮相广交会。同时,在长虹展区中,人工智能电视、冰箱、空调以及冰箱压缩机等吸引了大量海外采购商了解、洽谈。

创立于1958年的长虹,至今已建业60载,从最初的军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的多元化、综合型跨国企业集团。

柏源5月14日金沙澳门官网4066 ,~15日,中国“一带一路”国际合作高峰论坛将在北京举行。自2013年国家提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”以来,“一带一路”犹如海陆双翼,推动着中国经济与世界经济的融合与发展。在这过程中,长虹依托自身在全球的资源布局,在海外市场取得了骄人的成绩。近日,四川长虹电器股份有限公司(以下简称“四川长虹”,600839.SH)的控股股东四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称“长虹”)对外发布了一组最新数据,2016年长虹海外业务收入实现19.73亿美元,同比增长3%,为历年来最高;集团在四川省绵阳市进出口总额为9.19亿美元,占绵阳市外贸进出口总额的52%。据悉,从1999年在印尼设立第一个海外办事处至今,长虹用十多年实现了产品、制造技术、人才和品牌走出去。目前,集团海外业务已遍布全球20多个国家和地区,包括印尼、巴基斯坦、中东、捷克等,且这些国家和地区都处于“一带一路”沿线上。四川长虹副总经理黄大文表示,追随着国家“一带一路”的战略航线,长虹已经踏上了“实施全球化资源协同”的新航程,到“十三五”末,海外收入占比预计将超过30%。掘金“一带一路” 海外开疆扩土根据长虹公布的数据显示,2016年,集团工业总产值实现1000.22亿元,同比增长6.00%;整体销售规模为1047.55亿元,同比增长3.21%;利润总额实现17.98亿元,同比增加40.94亿元;上缴税金32.65亿元,同比增长1.32%。外贸方面,2016年,集团海外业务收入实现19.73亿美元,同比增长3%;其中冰箱、空调、机顶盒的海外销售额分别同比增长20%、26%和56%。集团在四川省绵阳市进出口总额为9.19亿美元(其中出口4.13亿美元,进口5.06亿美元),占绵阳市外贸进出口总额的52%,为绵阳市2016年外贸进出口总额十年来首次超过德阳市,位居四川省第二作出了积极贡献。长虹方面表示,这一系列的成绩得益于集团十多年来坚定不移地实施国际化战略,并积极融入国家“一带一路”倡议,沿“一带一路”重点区域展开布局,有步骤地兴建海外工业园,加强海外投资,实施跨国并购,初步完成了海外战略布局。据悉,目前长虹已在海外投资建立了14个子公司,其中制造贸易型有5个,如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等;贸易型子公司有9个,如在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、阿联酋、中国香港等。另外还在美国、西班牙、捷克设立了3个研发中心,在泰国、印度、巴西、阿尔及利亚等设立了7个代表处。集团海外员工约有2000名,员工本地化率达80%,产品主要出口120余个国家地区。复旦大学管理学院产业经济学副教授刘明宇认为,“一带一路”给家电产业的发展过程提供了两个空间:一是市场空间,二是资源空间。从市场空间来讲,家电企业一方面可以在“一带一路”的扩展中发展,减少贸易壁垒,增加合作。另一方面也有利于品牌培育、品牌成长和品牌输出。从资源空间来讲,国内家电企业可以利用“一带一路”来扩大资源空间,优化全球配置,进而提升品牌竞争力。从“中国制造”到“欧洲制造” 谋求自主品牌国际化事实上,中国企业“走出去”之初,缺乏科学、清晰的海外业务战略规划,容易一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”,并不利于品牌在全球范围内产生集聚效应。在谋求国际化的进程中长虹也并非走得一帆风顺,十多年前,长虹在美国市场受挫,集团董事长赵勇认为,长虹必须从产品“走出去”转型为品牌和资本“走出去”。而此前,长虹所有出口到发达国家的产品,都不是自有品牌。黄大文坦言,这种依靠劳动力和原材料的成本优势,凭借低利润的加工和组装业务打开海外市场的方式不可持续,也形成了对中国制造低质低价的刻板印象,给中国品牌“走出去”带来极大的困难,这样的问题也存在于长虹的国际化进程中。

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如今,站在中国改革开放40年、长虹建业60年的时间节点上,回顾长虹的六十载风华。不难发现,长虹牢牢抓住了改革开放这一千载难逢的发展机遇,面对错综复杂的市场需求,逆风而上,历经多次转型升级,不断探索出中国家电制造业的创新之路,是中国经济崛起的脊梁,更是一部浓缩的中国家电制造业成长史。

自2013年确立以“智能化、网络化、协同化”智能战略为发展方向后,长虹在深化国企改革同时,逐年加大产品研发、人才培养、渠道建设等方面的建设投入,并深耕产业技术创新,在保证电视、冰箱、压缩机等主要业务于国内市场处于第一列队同时,稳步推进国际化战略实施,拓展海外市场。

从单一产业到多元发展的华丽转型

从最初单纯进口,历经OEM,再到海外投资建厂,创建海外品牌,长虹用10多年时间完成了产品、制造、技术、品牌和服务等层面的“走出去”,在“一带一路”东风下,长虹国际化迎来历史机遇。

最初,彩电兴业的长虹在原董事局主席、改革开放杰出贡献个人倪润峰的带领下,采取引进国外的彩电生产线,以提高质量和降低成本为主线、创新电视技术等等一系列措施,紧紧抓住了彩电行业的每一次发展机遇,以至于业内公认:“长虹的动向即彩电的方向”。

高瞻远瞩,抢先国际化布局

因此,20年前风华正茂的长虹一度是国内彩电市场的绝对霸主,1997年长虹彩电市场占有率高达35%。“当年每卖三台彩电,就有一台是长虹。”资深彩电行业人士回忆。直至2009年,长虹彩电保持了20年的销量冠军。长虹也从一个普通军工企业转变成价值百亿级的中国彩电大王。

对于长虹来说,需求决定了市场,中国企业走出国门是迟早的事情。

在互联网普遍发展的今天,勇于创新的长虹也不局限于某一产业,相继开发出了人工智能电视、物联网冰箱、人工智能空调等多元化产品,建立起多元化的家电平台。在60周年战略转型暨产品发布会上,长虹还推出了一系列人工智能新品,包括CHiQ人工智能电视Q6A、美菱M鲜生语音智能冰箱、CHiQ人工智能空调新品,并借助小米物联,实现了长虹智能家电与其它智能家居生态链设备互联互通互控,不断向企业多元化发展进军。总之,长虹不再固守彩电行业,转而向智能化、多元化发展是必然的,也是长虹近年来积极变革重要战略。

基于这个逻辑,长虹在1998年率先开启了国际化探索的步伐。长虹首先将印度尼西亚作为目标地,为了最大化降低风险,长虹采取了先步点、再发展的策略,设立办事处后根据情况发展子公司。

同时,“新三坐标”战略的执行,也加速了长虹多元化产业格局的形成,目前长虹基于互联网面向物联网的转型已初见成效。而随着多元产业的快速发展,长虹已不再是一个传统意义的电视企业,逐步实现从传统家电企业到集军民融合、消费电子、核心部件、综合服务为一体的跨国企业集团的华美嬗变。

由于地理关系,印度尼西亚拥有较多华人,长虹首步国际化探索取得成功,顺利的将根据地落地于此。经过10多年的不断打拼,如今长虹已在印度尼西亚站稳脚跟,并成为当地最受欢迎的中国家电品牌。

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